The Living Company

Om hvad der gør at en virksomhed kan overleve i århundreder. Den ses som en levende flod.

Om virksomheden som et arbejdsfællesskab, med et system af medlemmer med fælles værdier istedetfor blot en samling af aktiver (hænder, resourcer, etc.)

Om virksomhedens redskaber til fremsynethed:

prognoser og budgetter: Virker kun under stabile forhold, og ikke når fremsynethed er vigtigst.
simuleringer og scenarioer: Lav mange scenarioer og leg dem igennem - “hvis det sker, gør vi ..”

Fra kapital til videnssamfund. Eksempler på kapital svage, men videnstunge virksomheder:

software
revision
konsulent
reklame

Centrale ideer

virksomheder er levende organismer, ikke maskiner - virksomheder bør betragtes som levende fællesskaber af mennesker – ikke blot som strukturer, der skal generere profit. Ligesom levende organismer skal de lære, tilpasse sig og udvikle sig for at overleve
lang levetid er vigtigere end kortsigtet gevinst - de fleste virksomheder “dør unge”, fordi de fokuserer ensidigt på økonomisk vækst og overser de menneskelige og kulturelle aspekter, der skaber robusthed og kontinuitet
læring er den eneste bæredygtige konkurrencefordel - virksomheder, der lærer hurtigere end deres konkurrenter, har større chance for at overleve og trives i et omskifteligt marked
fællesskab og tillid er fundamentet - et stærkt internt fællesskab, hvor medarbejdere føler ejerskab og tillid, er afgørende for virksomhedens langsigtede sundhed
decentralisering og fleksibilitet fremmer innovation - virksomheder, der giver plads til lokal beslutningstagning og eksperimenter, er bedre rustet til at håndtere forandringer og usikkerhed